陈辉老师为宿州市新联禽业有限公司董事长，于2019年年底参加了我们的【高绩效教练】一阶课程，离开课堂后一直坚持在工作生活中练习教练心态。他说：每次线上跟进都一定会参加（编者注：说到做到！）。这次突如其来的疫情，打乱了很多企业的生产和管理，但他的团队却迅速渡过了困境。
一起来看看关于课程、关于练习、关于管理，他是怎么说的吧~
一直以来我对员工的管理都是“命令式”的方式。员工来找我，或者我去现场，都是直接告诉员工，你们这个、这个、还有这个要做。列出1、2、3等等。我觉得很累，员工也累。
后来我在“樊登读书会”上看到了《高绩效教练》这本书，发现正是我想要的，就买来书，仔细阅读。后来就关注了【高绩效教练】的公众号，从公众号上了解到有课程，就毫不犹豫地报了名。
19年11月，我去到北京，参加了【高绩效教练】一阶的线下课程。这个课程和我以往参加的其他培训课程不太一样，人数不多（编者注：当期12人），形式也比较容易接受，以学习和练习为主。进入课堂，就是在学习，没有强行灌输，没有多余的营销。
线下的课程是两天，之后还有一些在线上的交流和练习。每次线上的练习，我无论如何都会保证自己能够参加。让自己多练习多学习。持续的练习真的带给了我更多的改变。
原来的时候我会命令员工做事情多一些，学习了【高绩效教练】一阶之后，我就转变了工作方式。当有员工来找我或者去现场的时候，我会问他们：“你想怎么做？” 听听他们是怎么想的。适当的时候我也会提出我的想法，当然这只是我的想法，我会告诉他们你可以不采用，然后就让他们去完成他自己的计划。
（编者注：
教练的核心技能之一是：化命令为提问，开放式的强有力问题，带给对方更多思考和责任感。教练的核心是，相信每一个人都有潜力，有能力，来完成自己的挑战）
行业的关系，每年春节，我们生产区的员工都不休息，而今年又在春节前夕爆发了疫情。刚开始几天，我还会跟着他们一起工作。后来我就完全放权给负责人，我告诉他们，我知道你们都能够自己处理，万不得已的时候会来请示我。然后也就十几天，我们就渡过了这次疫情。
（附上顺利渡过疫情危机后，陈辉老师写给公司全体员工的感谢信→致新联禽业公司全体员工一封感谢信）
各位新联禽业的奋斗者：
今年春节过的不平凡，对于普通人来说，可能会有所担心，但是也就是在家里多呆几天的问题，但是对于新联禽业公司来说，我们不仅要解决当前面对的困难，更要考虑接着而来的2020年企业经营问题，今天我想说以下几点：
1、首先是感谢在春节的疫情期间奋斗的新联人 每年春节，养生产场区的员工都不能休息一天，今年也不例外。大年三十、初一依然战斗在生产的一线，照顾我们的种鸡、青年鸡，正常的吃喝拉撒。 2020的春节是个不平凡的春节，发生了人传人新型冠状病毒引发的肺炎疫情。初二的时候，接到了市场部负责人秦娟娟的电话，有大量的已经确定在正月十五前发鸡的客户，现在大量退订单，退订单的理由是道路被封，不能正常接鸡。当时我想想也是客户的正常反应，本来年前的行情已经下滑，再加上现在的人受冠状病毒的疫情影响，大量客户退单，也是可以理解。但是对于新联禽业公司来说，面临的是巨大的损失，在孵化箱内，年前已经入孵的有28万只鸡苗怎么办？是闷死进行无害化处理吗？在这种紧急的情况下，我们做出了一系列的反应。初二：我和市场部，销售部，好念头食品的负责人秦娟、张翠、周航，在公司开了紧急会议，发挥新联禽业核心价值观中“专业创新“的精神，共同讨论出“代育”这种模式，并细化了两三种紧急预案。初四：我在中层领导群里动员所有的中层领导及党员，要克服困难在初五的时候能上班，职能中心负责人汪祖亮也发起了倡议书。 初五：所有中层领导、党员全部到岗，职能部门的员工克服道路被封的困难，大部分员工也到达岗位；营销中心的全体员工全部到岗，并召开紧急会议，把“代育”的模式宣讲到位，并且把任务分配到每个人，全员开始与客户沟通。 在这里再次感谢，在公司危急的时候，大家做出的积极快速的响应。各厂区也依据公司的总体部署，所有产品的生产在稳步的推进。另外也特别感谢蛋品销售部，和蛋品生产线上的员工们，很多员工在家人的反对下，在初二的时候，就开始配送鸡蛋的工作，保证每个下单的客户都能及时的送到。生产线的员工也在初四的时候就开始了生产，保证安全、健康、新鲜的精品无抗富硒蛋的市场供应。 在这一次疫情的应急处理的过程中，所有部门和人员都充分发挥了新联的核心价值观、新联人精神中的创新精神，及时创新出与养殖户的合作模式，确保我们没有一只鸡被闷死，减轻公司的经济损失，同时营销中心发挥了新联人“拓”的精神，逢山开路、遇水搭桥、勇往直前。在初六、初七两天发两批鸡，在没有任何准备，也没有任何处理经验的情况下，秦娟娟与张翠两位女将，带着营销中心的全休员工与关卡协调放行，协调客户接鸡，请求同行支援，动员员工的朋友关系找车转运鸡苗，连续两天都奋战到下半夜。尤其是我们几位送雏的驾驶员，面对送鸡过程中面临的一个又一个关卡和困难，沉着耐心的应对，积极配合公司总体要求，尝试更换运输路线、在路途中与客户配合进行换车倒鸡等，两天一夜的时间都在送雏的路上不曾睡觉休息，非常辛苦。在这里，我代表公司再次向营销中心和市场部的全体员工这种“拓”的精神，不畏艰难，勇于担当的这种干劲，表示深深的感谢！！！ 与此同时，职能中心汪祖亮也在积极电话联系，与各级政府以及相关外省市县相关部门沟通、协调，助力解决运输问题，及时与相关部门和泗县疫情防控指挥部对接，为公司所有运输车辆及时办理了特别通行证，为鸡蛋、鸡苗、饲料的运输提供了基础条件。职能中心全体员工，在得知孵化场人员紧缺情况下，主动到孵化场折叠包装箱，有效提高孵化场出鸡的效率，品控负责人姚爱叶主动配置消毒液，保障公司能够对人员和场所进行全面消毒防护。以上种种，都体现了职能部门的服务意识、保障意识、奉献精神。
2、做好过打一场硬仗的准备
我相信，这次的疫情，在1个月左右的时间，慢慢会有所好转，但是对整个蛋鸡行业，及我们公司的影响还是巨大的。首先我们近期虽然没有闷死一只鸡，所有的蛋鸡苗都及时运出去了，但是实际的销售价格还是受到了巨大的影响，另外公司也停孵了有一周左右的时间；这次疫情对本来已经非常脆弱的行情又是一个巨大的打击，养殖场的进鸡的信心会受到很大的影响，所以对营销中心来说后期的压力还是很大的，我相信并且坚信，营销中心全体奋斗者们，也不会辜负公司全体员工的众望，能够把后期的营销工作做的风生水起。 另外我们生产中心的同仁们在今年大的环境的影响下，我们要更加把我们的种鸡、青年鸡养好，才能保证以最精细化的管理、以最高的生产指标，生产出高质量的蛋鸡苗、青年鸡去赢得客户的口碑，更利于市场的开拓。就是在昨天，我与种鸡场场长苗华平沟通时，有两个数据令我们振奋，我们公司种鸡场3栋新设备投产，新的养殖模式，使我们的产蛋率与受精率指标竞然超出行业高水平指标的两个点。这都是我们每一个最基础员工努力的结果，虽然他们文化程度不高，甚至有的员工还不识字，但是他们创造出了行业高水平的生产成绩。功夫不负有心人，努力就有回报，只有我们每一位新联人都团队起来，发挥新联人的“舍、悟、拓”的精神，就没有过不去的坎！！！
3、机遇都是困难逼出来的，困难能创造奇迹
新联禽业经过两代人的共同努力，从1982年发展到现在，遇到过太多的苦与难，这一次的疫情，我相信肯定能过去。从另一个方面去讲，这一次的疫情短期对行业是一个巨大的利空，同时长期，又是一个巨大的利好。股神巴菲特讲过，在别人贪婪的时候，我们恐惧，在别人恐惧的时候，我们贪婪。我认为，这个时候正是我们发展的大好时机，是与行业竞争者拉大差距的好时机，是发展我们蛋鸡产业化一条龙的好时机。好念头食品公司的正式运营，新的领导班子，已经从蛋品的回收，市场的开发，产品线丰富，渠道建设等方面，开始了全面的工作。现在的各项数据都表明好念头食品公司必然是公司的另一个爆发点。
4、每一个人都应该抓住困难的机遇
打赢新型肺炎疫情，是一场争分夺秒的战争，各级政府和全国人民都在努力战斗，肺炎的阴霾总会过去，紧跟着就是企业的生存、发展的战斗，2020注定将是艰辛的一年，这是挑战，更是机遇，每一次危机都是难得的机遇，优秀的团队和个人往往在这种时刻才能显出英雄本色，作为团队的一员，在这种关键的机遇中一定会充满机会，大家一定要明白，如果没有战争，士兵就不会有机会锻炼成为真正的能打胜仗的铁血将军。只有在危机时刻，才能出现打破固有格局、创造奇迹的机会。
新联人 加油！加油！！加油！！！
安徽新联禽业有限公司 董事长：陈辉2020-2-3
宿州市新联禽业有限公司董事长及总经理陈辉的个人简介
陈辉，出生于1977年9月，中共党员，县政协委员，毕业于哈尔滨理工大学，计算机管理专业。安徽省农村青年创业致富带头人，安徽省“十大行业”领军人物，宿州市劳动模范，宿州市青年创业协会创业导师。1999年从大学毕业返乡，在泗县新联种鸡场的基础上，创办宿州市新联禽业有限公司。先后在北京农业部饲料工业中心学习动物营养及饲料配方技术，在南京农业大学和安徽农业大学习禽病诊断和防疫方面相关技术。带领公司取得了*********高新技术企业、部级畜禽养殖标准化示范场、省级农业产业化龙头企业、安徽省家禽行业“十佳企业”、宿州市畜禽粪污资源化利用示范企业等荣誉。结合自身学习的计算机专业知识，组建了专业团队，研发家禽养殖行业的物联网技术及应用，成功取得“家禽养殖行业农业物联网控制管理系统”等八项软件著作权证书，提升企业信息化建设的水平。通过打造蛋鸡行业全产业链，有效避免了企业经营的风险，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
