教练洞见
救火队长养成记
救火队长养成记

对于教练与高绩效教练,我们有几个《高绩效教练》一阶课程中经常会讲到的小tips,分享给大家。


释放潜能,不是让别人做他做不到的事情


我们常说,教练是要释放潜能,呈现最佳表现。这句话令我们激动,但再细细品味,就会有些不确定,何谓最佳表现,潜能又是谁的潜能呢?每个人先天资质不同,能否期待同样的最佳表现呢?


导师正解:教练释放潜能,是要释放教练对象的潜能,而这个过程,就好比炖一只老母鸡,需要耐心,需要时间,需要文火,才能熬出来香浓的鸡汤。
当然,选择合适的老母鸡(合适的教练对象)也很重要,记得每次回老家,母亲去市场买鸡时,都会仔细观察,哪只老母鸡适合,能煲出来浓浓的鸡汤。那么,领导者在选择教练对象(招聘员工)的时候,有过什么样的观察呢?有过什么样的期望呢?



解决问题的责任在谁?

作为团队领导,想必你业务能力超群,然而,团队领导的工作职责里,还有很重要的管理团队的内容。那么,当下属遇到问题,来找你的时候,你会怎么做?


导师正解:当下属来找你的时候,你可能很自然的急于想帮助下属出主意、解决问题,因为你经验丰富,能力超群。然而你可能没有意识到,你的这个想法是有一个前提假设的,那就是——他解决不了这个问题,你可以解决。


就在这想法产生的瞬间,虽然你还没有说一个字,但是你已经把下属要解决问题的责任扛到自己的肩上了。


于是,救火队长诞生。。。。。



救火队长诞生记

第一步

帮一个下属解决问题



第二步

帮更多的下属解决问题


第三步

帮更多的下属解决更多的问题


第四步

没有时间处理只有自己能处理的难题



救火队长的重生

成为下属的教练而不是保姆,让下属解决自己的问题



我们见到不少管理者非常忙碌,时而感叹下属能力不够,自己太忙,却鲜少意识到自己正在替下属解决问题,而只有自己才能完成的更高阶的工作却无暇顾及。
成为教练型的领导者,完成救火队长的重生!



学习教练是一个植物生长的过程

学习教练,不是一蹴而就的,也不是一次课程就能够完成的,需要我们不断地觉察,不断地实践,不断地前行。


教练心态,说来简单,却需要我们与给建议、想帮对方解决问题、想搞明白怎么回事等等本能抗争,需要我们心态上回归到童真年代,需要我们正常的表达我们的情绪,也可以感知对方的情绪。
此刻起,种下教练这颗种子,让它自己发芽,自然生长,只需要给予适合的土壤、阳光和水。让我们一起静待教练花开!



像倾听初恋一样倾听对方

教练的核心技能之一——倾听。需要像倾听初恋一样倾听对方,没有自己,没有评判,只有完全的好奇。


听到故事背后的东西,听到他的情绪。做到如此倾听,他会感觉被接纳,情绪被认同。
当我们听的时候,只是倾听就好,相信对方是一个有潜力的人,他只是暂时遇到了困难,他可以调动自己的潜力、及资源解决他面临的问题。


相信倾听的力量!试一下你就知道,尤其是在夫妻之间。



什么是学习型组织

很多企业都在谈建立学习型组织。在公司建立读书角,分享一些课程,请培训公司来上课,或者把高管送出去闭关学习。这些是学习型组织的全部吗?


在我们设定绩效目标的时候,我们是否有考虑过设定学习目标?一个项目完成,一个绩效考核周期结束,我们在做反馈的时候,是否有问过下属,你学到了什么?


我们需要回答这样一个问题:什么时候是员工的最佳学习时机?


导师正解:员工的最佳学习时机是:员工做对事情的时候,团队成功的时候,公司处于顺境的时候。


而不是,出了问题,被老板叫去谈话,需要总结经验教训。那个时候,我们想的更多的是失败的借口。


如何在日常工作中,在最佳学习时机,让员工能够学习,提升,公司需要建立一套反馈体系,管理者也需要掌握教练心态,教练式聆听和强有力提问等技巧,应用GROW反馈模型,即可轻松完成学习型组织的构建。




以上分享均出自《高绩效教练》一阶课程,教练种种,只听不练,如海市蜃楼,虚无缥缈,不知从何下手。想要学习教练,成为教练型领导,成为商业教练,建立学习型组织,就来参加《高绩效教练》一阶课程,全球最具实践性的金牌教练课程,两天的时间,安排了大量练习,在课堂上就开始教练实践,离开课堂时,不只是头脑,更是身心,都经过了教练洗礼,可以开始教练实践。


写在后面的话:好的课程,一定值得你付出时间重复学习和参与,每一次的参与都会有不同的收获,能够帮你觉察到自己的提升。

PCI
开放一阶课程的少量名额给老学员复训,并提供担任助教的机会。如有需要,请联系“PCI高绩效教练Irene”


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